表面上生氣,但只是有某些需求一直沒被滿足。怎麼穿過情緒找到背後的訊息?|《擺脫煩躁壞習慣!你的憤怒使用說明書》|文森讀書會

這部在講什麼說書成長

介紹如何透過認知行為治療(CBT)剖析憤怒,幫助讀者穿過情緒表象,找出背後未被滿足的深層需求與認知偏差。

適合誰容易對他人感到煩躁、難以拒絕他人的人。
可帶走的方法剖析情緒的後設視角、處理社交負擔的實作法、辨識真實自我的能力。
最值得看1:12 介紹認知行為治療如何從底層解破憤怒。

把概念變成行動

1:12
6:15
26:15
32:23

核心模型與練習意義優先,時間戳用來導航

模型4:26

情緒產生的四大支柱

憤怒並非憑空而來,而是由特定情境、身體疲勞程度、非黑即白的認知以及最終行為共同建構。
概念15:21

憤怒是深層問題的投射

表面的暴躁(如路怒症)往往源於對工作現狀或權力關係的長期不滿,只是將情緒投射到弱勢或無關對象身上。
練習6:15

打破非黑即白的認知障礙

透過四題測驗評估自己是否有過高的「應該」標準,學習接受世界是複雜且充滿中間地帶的。
行動29:43

調整社交標籤的冷回應

面對愛炫耀或消耗你的人,透過降低回應熱度(冷回應)來重新定義你在對方心中的功能標籤。
機制27:40

自我犧牲的長期風險

過度追求和善會導致他人無法認識真實的你,中期會導致關係失衡,長期則可能演變成被利用。

看完可以做什麼

當下次感到憤怒時,問自己一個問題:「這份情緒想傳達什麼訊息給我?是我太累了,還是我有哪些需求一直被忽略?」
需要留意:認知調整(基礎模式)是長年累積的生存策略,需要反覆練習覺察,無法僅靠一次思考就完全改變行為慣性。

觀眾怎麼看

整理 19 則有效留言信心 中

觀眾高度肯定現場說書的口條與親切感,並透過書中案例反思職場人際與自我情緒管理。

共識現場說書形式受好評5 則提及

觀眾對於現場說書的呈現方式感到驚艷,認為口條流暢且更具臨場感與親切感。

補充職場情緒與人際困擾2 則提及

觀眾分享在職場中面對討厭對象時的負面情緒,並討論此類心理狀態是否可能演變為霸凌風險。

本摘要僅基於 19 則留言樣本,無法代表全體觀眾意見。

生成於 2026-07-11 檢舉
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