巔峰時期的資產擴張
2016 年萬達資產達 8000 多億,跨足 AMC 院線、傳奇影業與文旅產業,目標在 20 年內讓上海迪士尼無法盈利。
內保外貸引發監管風暴
萬達頻繁利用境內資產抵押換取海外貸款(內保外貸)進行收購,2017 年遭監管排查信貸風險,導致資金鍊瞬間斷裂。
壯士斷腕的世紀交易
為緩解流動性危機,2017 年將 13 個文旅城(438 億)賣給融創,77 家酒店(199 億)賣給富力,15 個月內減債 2000 多億。
連環對賭的定時炸彈
為回 A 股及後續港股上市,萬達先後與騰訊、太盟(PAG)等簽署高額回購對賭協議,若上市失敗須支付數百億回購款與利息。
核心控股權易主
2023 年對賭失敗後,太盟(PAG)牽頭注資 600 億取得「新達盟」60% 股權,王健林持股降至 40%,雖免於破產但失去了對核心商管業務的控制權。
觀眾怎麼看
整理 28 則有效留言信心 高觀眾普遍認為萬達的衰落與政治因素及政策轉向密切相關,並對王健林個人的處境與資產狀況表示關注。
多數觀眾認為萬達危機源於得罪權力核心或政策審查收緊,而非單純的商業經營失敗。
有觀眾指出當年企業瘋狂海外併購的背後,存在透過內保外貸進行資產轉移以規避資本管制的意圖。
部分觀眾對於留言中頻繁出現的「方丈」一詞所指代的具體對象感到困惑。
觀眾對王健林評價兩極,有人認為他比其他欠債跑路者更有擔當,也有人認為其困境源於個人貪婪。
有觀眾認為不必過度擔憂王健林的個人家底,即便公司失去控股權,其個人仍保有相當規模的資產。
留言樣本數有限,且部分觀點帶有主觀臆測,僅代表部分觀眾立場。