巔峰時期的資產擴張
2016 年萬達資產達 8000 多億,跨足 AMC 院線、傳奇影業與文旅產業,目標在 20 年內讓上海迪士尼無法盈利。
內保外貸引發監管風暴
萬達頻繁利用境內資產抵押換取海外貸款(內保外貸)進行收購,2017 年遭監管排查信貸風險,導致資金鍊瞬間斷裂。
壯士斷腕的世紀交易
為緩解流動性危機,2017 年將 13 個文旅城(438 億)賣給融創,77 家酒店(199 億)賣給富力,15 個月內減債 2000 多億。
連環對賭的定時炸彈
為回 A 股及後續港股上市,萬達先後與騰訊、太盟(PAG)等簽署高額回購對賭協議,若上市失敗須支付數百億回購款與利息。
核心控股權易主
2023 年對賭失敗後,太盟(PAG)牽頭注資 600 億取得「新達盟」60% 股權,王健林持股降至 40%,雖免於破產但失去了對核心商管業務的控制權。
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觀眾怎麼看
整理 40 則有效留言信心 高觀眾高度肯定王健林在危機中展現的企業家擔當,同時對影片中未深入探討的政治與監管背景表示關注。
多數觀眾認為王健林在面臨流動性危機時,選擇變賣資產還債、不跑路、不躺平,展現了負責任的企業家精神。
觀眾指出當年萬達瘋狂海外併購,部分目的是為了資產外移與規避資本管制,這也是後來引發監管嚴查的關鍵。
部分觀眾認為影片對萬達上市受阻及監管轉向的原因描述過於保守,暗示背後有更複雜的政治與體制因素。
觀眾對於主持人採取「點到為止」的敘事風格看法不一,有人讚賞其精準,也有人認為避開了核心原因。
留言樣本僅代表部分觀眾觀點,且部分評論涉及政治推測,無法完全驗證其真實性。